오늘은
■”쓰러져 가는 타이타닉에서 좌선하는 사람들~사장과 사원들과의 한판 싸움~”
이라는 테마로 보내드리겠습니다.
손정희 소프트 뱅크의 오른팔로
소프프 뱅크라는 거대한 제국을 만든 주역 중에
키타오 요시타가라는 사람이 있습니다.
이 분은
그 후 독립하여 44개의 회사를 동시에
만들어
새로운 회사 설립 10년만에 1조원이 넘는 회사를
키타오씨는 만들게 됩니다.
그의 DVD 교재에 아주 중요한 포인트를
직접 인용하도록 하겠습니다.
질문자: 그렇군요.
귀사의 고객에 대한 서비스도 역시 기타오 사장님께서 일일이 체크를 하십니까?
기타오: 예, 그거야 물론 정확히 제가 보고 있고,
회사에서 가장 먼저 알아차리는 사람도 저라고 생각합니다.
“어째서 이런 일을 하고 있지?” 라던가
“이건 이렇게 해야 하는 거 아닌가?” 라던가.
끊임없이 전화를 넣고 있습니다.
질문자: 끊임없이 전화를 하신다고요?
기타오: 메일도 마구마구 보냅니다. “이건 좋지 않습니다”“이렇게 해서는 안된다” 라고.
■제가 이 내용을 소개하는 이유는
저 또한 그렇다는 겁니다.
업무를 명확히 해서 하나에 집중하고
그것을 끝까지 한다.
명확히! 명확히! 명확히!
라고 아무리 외쳐도
사원들과 저의 뇌의 구조,
즉, 이 세상을 바라보는 사고(思考)가
다르기 때문에
말하고 체크하고 조정하고 실천하고
또 말하고 체크하고
때론 화도 내면서 때론 칭찬도 하면서
타이타닉이라는 거대한 배를
바다속으로 빠지지 않게 하려고
온갖 애를 쓰고 있습니다.
■그런데…….
당장이라고 침몰하려고 할 때
배 맨위에서 눈감고 좌선을 하는
사람이 있습니다.
바로 회사의 상황을 명확히
이해 못하고 있는 사원들입니다.
사람은 각각 다릅니다.
제가 쓰는 글을 몇 천명이나 읽고 계시지만
몇 천명의 경영자 각각의 느낌은
전부 다릅니다.
이유는
지금까지 살아온 삶과 기억이 다르기 때문에.
■따라서
정확히 목표를 달성시킬 수 있는
사고력을 가지는 것이 무엇보다도 중요합니다.
성공 사고력의 공유는
사장과 사원의 한판 싸움입니다.
사람은 변화를 싫어 합니다.
따라서
저는 매일 매일 전화를 해서
체크하고 칭찬하고 개선시키고
를 합니다. 키타오씨 처럼.
■이러한 사고력을 제가
예전부터 알지 못했다면
저의 동경의 회사는 벌써 침몰했을지도 모릅니다.
당연히 처음에는
모두가 반발아닌 반발을 합니다만,
성과가 나기 때문에
나중에는 따라오게 됩니다.
이것이야 말로
성공 사고력이라는
원리 원칙이 주는 힘! 입니다.
일일히 잔소리를 하라는 것이 아닙니다.
중요한 항목, 반드시 해야 할 항목에 대한
의식이,
사장과 사원은 다르기에
물어보고 체크를 한다는 것입니다.
■명확히! 명확히! 명확히!
알려고 하면
사장과 사원의 의식의 차이
사장과 사원의 사고의 차이를
깜짝 놀랄 정도로
다르다는 것을 알 수가 습니다.
처음 알았을 때, 저는 너무 끔칙해서 식은 땀이 났을 정도입니다.
그후,
저는 오늘 소개해 드린
백만 장자의 사고력을 가지고
어느 정도 순탄히 경영을 하고 있습니다.
그 과정에서
저도 성장했고
사원들도 성장했고 그들의 보너스도 올라 갔습니다.
원하는 것을 얻기 위해서는
원하는 것을 얻을 수 있는 힘!
즉 사고가 필요합니다.
이번 특별 할인 기간을 통해
성공 사고력을 꼭 배워 보시기 바랍니다.
오늘은 여기까지.
감사합니다.
김 정도
【편집후기】
◆업무의 내용을 명확히 하자!
라고 말해도
그 “명확히” 에 대한 인지, 사고가
사장님과 사원은 다르기에
(모든 사람들이 전부 다릅니다)
커뮤니케이션을 통해
성공 사고력을 공유해야
비즈니스가 원활이 진행됩니다.
그런 성공 사고력을
사원들과 같이 공유해서
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감사합니다.
김정도
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- 전남 중소기업 지원센터 CEO교육
- 중소기업 진흥공단 충남지역본부 강소기업 CEO아카데미
- 중소기업 진흥공단 안산중소기업연수원 CEO아카데미
- 중소기업 연수원 제11기 CEO 명품아카데미
- 중소기업 진흥공단 호남연수원 사장학 세미나
- 인천 테크노파크 마케팅
- 과학진흥 창원 테크노파크
- 약사협회
등등
다수의 정부, 민간 단체 강사로서도 활약 중
